“中国大市场区域和大区域市场差异的特征对于资源极其有限的中小企业是一个缺点。然后，中小企业 企业必须在全国范围内计划最终的产品布局，我们才能全力以赴地建立一个样板市场，通过样板市场的示范效应（经销商模仿的对象等特点），逐步让产品在全国范围内传播。 。
那么，如何深入建立模型市场？创建模型市场之前应该做什么样的准备工作？本文将为企业家详细解释这五个方面。 1.首先研究：
研究是建立“模型市场”的第一步，可以从整体上对预先建立的“模型市场”有一个相对清晰的了解的市场研究。 进一步的市场决策的主要参考和依据。 该研究的主要内容包括：
市场规模研究：阐明它是否具有作为“模型市场”的潜力？ b）目标消费群研究：明确消费群的消费特征，心理，行为，位置等；c）竞争产品研究：竞争产品，渠道，价格，沟通和促销策略以及营销组织等：
d）渠道研究：渠道类型，运营条件等；
e）终端研究：核心终端状态，进入成本等；
f）媒体研究：媒体环境，主流媒体等； 在当今的媒体泛滥中，“示范市场”的选择往往倾向于尽可能地拥有相对“简单”的媒体环境的市场。
2。 战略计划：
根据研究结果，为“模型市场”制定总体计划。 该计划是建立模型市场的总体纲要，具体实施的指导文本以及战略计划。 内容主要包括：
a）主要目标：明确区域内的销售目标，市场目标等；
b）销售模式：使用哪种分配模式：直接销售，分配，混合公式？
c）营销策略：产品，价格，渠道，沟通和促销策略以及营销组织的建立；
d）提前流程：明确实施时间表和负责人并取得成果； e）费用预算：清算整个计划；
3，组织保证：
a）组织结构设计：明确指挥协调系统；
b）工作职责的描述：阐明每个职位的工作职责和要求；
c）绩效考核：明确每个职位指标的主要KPI，制定绩效考核方法；
4。 实施进度：
在实施进度过程中，首先，需要强调预培训，以便团队可以阐明总体策略和执行要求。 “流程”加强了对执行力的评估和审查。 应该审查和研究“促进过程”中无法达到的主要实施项目，并应有针对性地进行补救和纠正。
5。 总体评估：
进行多阶段的总结和评估，回顾先前工作的经验和教训，并对整体市场计划进行适当调整。 修正案，为区域市场复制提供参考。
从企业家的角度来看，这些都是宝贵的资源，我们必须充分利用它们。
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